全教研&英進館の売上高
全教研のデータ
売上高
2006年3月 43億9757万円
2005年3月 42億6719万円
2004年3月 41億6262万円
2003年3月 40億1372万円
在籍生徒数 平成18年3月31日現在 12,231名(期中平均生徒数)
社員数 260名(平成18年3月現在)
教室数51教室
売上高の内訳は、2006年3月時点で、
受講料小学部38%、受講料中学部40%、受講料他12%、入会金1%、受験料2%、
合宿行事収入4%、他3%
となっている。
一方、英進館のデータは、
売上高
2006年3月 64億円 生徒数20,578人
2005年8月 57億円 生徒数17,289人
2004年8月 50億円 生徒数15,738人
2003年8月 45億円 生徒数13,713人
・
・
1989年8月 10億円 生徒数 3,388人
※平成18年より決算月を3月に変更
※英進館はこの20年で、売上高、生徒数ともに、6倍強の成長をみせています
社員数は315名(なお、正社員以外に685名が在籍し、従業員数は1000名)
教室数31教室
これら主なデータを基に単純計算で比較してみよう。
全教研(2006年3月43億9757万円・生徒数12,231名・社員数 260名・教室数51)
2006年の売上高÷社員数=社員一人当たりの売上 年間約1691万円。
2006年の売上高÷教室数=1教室当たりの売上 年間約8600万円。
2006年の売上高÷生徒数=生徒一人当たりの売上 年間約36万円。
英進館(2006年3月64億円・社員数315名・生徒数20,578人・教室数31)
2006年の売上高÷社員数=社員一人当たりの売上 年間約2030万円。
2006年の売上高÷教室数=1教室当たりの売上 年間約2億600万円。
2006年の売上高÷生徒数=生徒一人当たりの売上 年間約31万円。
ちなみに、他社との比較してみると、
日能研関西(2005年8月期売上高40億円・従業員数159名・生徒数約6000人・教室数21)では、
2005年の売上高÷社員数=社員一人当たりの売上 年間約2500万円。
2005年の売上高÷教室数=1教室当たりの売上 年間約1億9000万円。
2005年の売上高÷生徒数=生徒一人当たりの売上 年間約67万円。
㈱市進(2006年2月期売上高180億1800万円・正社員444名・生徒数40000人・教室数115)では、
2006年の売上高÷社員数=社員一人当たりの売上 年間約4000万円。
2006年の売上高÷教室数=1教室当たりの売上 年間約1億5700万円。
2006年の売上高÷生徒数=生徒一人当たりの売上 年間約45万円。
全教研の正社員比率は約26%、英進館の正社員比率は約32%なので、社員一人
当たりの売上が英進館のほうが高いのは納得できる。
入塾の際に、講師はどういう身分なのかを確かめることは大事だろう。ただ、正社員だ
から良い講師、アルバイトだから悪い講師とは必ずしも言えず、年間を通して責任を持っ
て見てくれるのか、また、実際に子供を担当する先生を確かめてから入塾するのが妥当
でしょう。
1教室当たりの売上高、英進館が年間約2億600万円、全教研が年間約8600万円。
この差は、受講単価の違いと1クラス当たりの生徒数の違いが出ていると思われます。
通常、上位クラスであれば、50名であっても、講師側はそれほど問題に感じないし、き
ちんと成績によってクラス分けがなされていれば、生徒側もそれほど問題にはなりません。
1クラス当たりの生徒数のみを考えるのはナンセンスと言えます。
我が子の学力、意欲などから、適正人数とそのフォロー体制は考えていかないといけ
ないでしょう。通っている学校のクラス人数を基準に、その人数で十分フォローしてもら
えているか、また、子供もそれに対処できているかを目安にするのがいいでしょう。
生徒一人当たりの売上は、全教研が年間約36万円、英進館が年間約31万円。
1教室当たりの売上高が3倍弱の差があるのに対して、生徒一人当たりではほと
んど差がありません。
これはやはりクラスの生徒数の密度の問題と考えられます。
受講料は、月額だけでなく、春季、夏季、冬季などの講習会費やオプション講座の
費用も合わせて考えることが大事です。合わせて、先ほどの1クラスの生徒数が
我が子と合っているかどうか。
塾は、1つの企業としてみれば、平均値なり、一定の基準になる数値は出ますが、
講師一人の力によって、同じ塾でもまったく違ったりもしますから、全体の数値と
ともに、通う校舎個別のデータの収集が大事なって来るでしょう。
<お役立ちリンク集>
中学受験・高校受験の親技
NOSIDE2005
考える学習をすすめる会
ハッスルパパの嗚呼!中学受験物語!
落ちこぼれの逆襲!
英進館 VS 全教研メニュー一覧
- 会社概要比較
全教研の会社概要
英進館の会社概要 - 売上高&生徒数比較
全教研&英進館の売上高
全教研、中間単体、07年9月当期赤字転落
英進館2009年教師募集&会社最新情報
全教研平成19年第3四半期業績 - 合格実績比較
2008年 英進館VS全教研 中学入試合格実績比較
英進館は、リベンジ成功?
20008年英進館の中学入試主な合格実績
平成18年著名校合格実績比較
全教研の合格実績(平成18年)
全教研の合格実績(平成18年)
英進館の合格実績(平成18年)
日能研の中学入試合格実績(平成18年) - 特徴比較
英進館の特徴&姿勢
全教研の特徴
英進館の中学受験 - 講習会
英進館2007年夏期講習会
2007年英進館新規開校 - 全教研&英進館関連記事
全教研社長 中垣一明氏 「ゆとり」見直しは追い風
対英進館シフト? 全教研と昴が模試を共同実施
英進館「生徒数20,000人を擁する西日本トップクラスの総合学習塾」
大人まで対象にしはじめた「学習塾・予備校業界」
九州―女子受け入れ機に私学人気が上昇中
全教研の有名卒業生たち
全教研「1億円の売上増を期待」
全教研「ロボット製作講座を導入」
英進館「全国超難関私立校や地元公立トップ高校で群を抜く合格実績」
全教研「小・中・高・大のすべての受験に対応した総合学習塾目指す」 - 展開する教室比較
英進館の展開教室
全教研の展開教室 - 会社沿革比較
英進館沿革
全教研沿革 - 講師条件比較
社員の平均年齢は、33.6歳、平均年収は510万円
全教研給与体系
英進館 給与体系