英進館 VS 全教研

全教研のデータ

売上高
2006年3月　４３億９７５７万円
2005年3月　４２億６７１９万円
2004年3月　４１億６２６２万円
2003年3月　４０億１３７２万円

在籍生徒数 平成18年3月31日現在　１２，２３１名(期中平均生徒数)
社員数 260名（平成18年3月現在）
教室数５１教室

売上高の内訳は、２００６年３月時点で、
受講料小学部３８％、受講料中学部４０％、受講料他１２％、入会金１％、受験料２％、
合宿行事収入４％、他３％

となっている。

一方、英進館のデータは、

売上高
2006年3月　　６４億円　　生徒数２０，５７８人
2005年8月　　５７億円　　生徒数１７，２８９人
2004年8月　　５０億円　　生徒数１５，７３８人
2003年8月　　４５億円　　生徒数１３，７１３人
・
・
1989年8月　　１０億円　　生徒数　３，３８８人
※平成18年より決算月を3月に変更
※英進館はこの20年で、売上高、生徒数ともに、6倍強の成長をみせています

社員数は３１５名（なお、正社員以外に６８５名が在籍し、従業員数は１０００名）
教室数３１教室

これら主なデータを基に単純計算で比較してみよう。

全教研（2006年3月４３億９７５７万円・生徒数１２，２３１名・社員数 260名・教室数５１）
２００６年の売上高÷社員数＝社員一人当たりの売上　年間約１６９１万円。
２００６年の売上高÷教室数＝１教室当たりの売上　年間約８６００万円。
２００６年の売上高÷生徒数＝生徒一人当たりの売上　年間約３６万円。

英進館（2006年3月６４億円・社員数315名・生徒数２０，５７８人・教室数３１）
２００６年の売上高÷社員数＝社員一人当たりの売上　年間約２０３０万円。
２００６年の売上高÷教室数＝１教室当たりの売上　年間約２億６００万円。
２００６年の売上高÷生徒数＝生徒一人当たりの売上　年間約３１万円。

ちなみに、他社との比較してみると、
日能研関西（2005年8月期売上高40億円・従業員数159名・生徒数約6000人・教室数21）では、
２００５年の売上高÷社員数＝社員一人当たりの売上　年間約２５００万円。
２００５年の売上高÷教室数＝１教室当たりの売上　年間約１億９０００万円。
２００５年の売上高÷生徒数＝生徒一人当たりの売上　年間約６７万円。

㈱市進（2006年2月期売上高180億1800万円・正社員444名・生徒数40000人・教室数115）では、
２００６年の売上高÷社員数＝社員一人当たりの売上　年間約４０００万円。
２００６年の売上高÷教室数＝１教室当たりの売上　年間約1億５７００万円。
２００６年の売上高÷生徒数＝生徒一人当たりの売上　年間約４５万円。

全教研の正社員比率は約２６％、英進館の正社員比率は約３２％なので、社員一人
当たりの売上が英進館のほうが高いのは納得できる。

入塾の際に、講師はどういう身分なのかを確かめることは大事だろう。ただ、正社員だ
から良い講師、アルバイトだから悪い講師とは必ずしも言えず、年間を通して責任を持っ
て見てくれるのか、また、実際に子供を担当する先生を確かめてから入塾するのが妥当
でしょう。

１教室当たりの売上高、英進館が年間約２億６００万円、全教研が年間約８６００万円。
この差は、受講単価の違いと1クラス当たりの生徒数の違いが出ていると思われます。
通常、上位クラスであれば、５０名であっても、講師側はそれほど問題に感じないし、き
ちんと成績によってクラス分けがなされていれば、生徒側もそれほど問題にはなりません。

1クラス当たりの生徒数のみを考えるのはナンセンスと言えます。

我が子の学力、意欲などから、適正人数とそのフォロー体制は考えていかないといけ
ないでしょう。通っている学校のクラス人数を基準に、その人数で十分フォローしてもら
えているか、また、子供もそれに対処できているかを目安にするのがいいでしょう。

生徒一人当たりの売上は、全教研が年間約３６万円、英進館が年間約３１万円。
１教室当たりの売上高が３倍弱の差があるのに対して、生徒一人当たりではほと
んど差がありません。

これはやはりクラスの生徒数の密度の問題と考えられます。

受講料は、月額だけでなく、春季、夏季、冬季などの講習会費やオプション講座の
費用も合わせて考えることが大事です。合わせて、先ほどの１クラスの生徒数が
我が子と合っているかどうか。

塾は、1つの企業としてみれば、平均値なり、一定の基準になる数値は出ますが、
講師一人の力によって、同じ塾でもまったく違ったりもしますから、全体の数値と
ともに、通う校舎個別のデータの収集が大事なって来るでしょう。

＜お役立ちリンク集＞

中学受験・高校受験の親技

ＮＯＳＩＤＥ２００５

考える学習をすすめる会

ハッスルパパの嗚呼！中学受験物語！

2008年2月14日
すでに昨年9月の半期で赤字を計上していた全教研ですが、決算では200万円の黒字を予想していました。しかし、このほど、2008年3月期の本決算予想も下方修正し、3億円近くに赤字を計上することになったようです。

全国的に今年度の塾業界は少子化や各塾の合従連衡の影響のためか、軒並み業績は下降傾向にあり、全教研に限らず、厳しい決算になりそうです。

今期は、従来どおりの地区ごと説明会や学力診断テストのほか、昨年度より開講した低学年向けハンズオン教育ならびにHQ育成カリキュラムなど多様な才能開発講座を開講し、幅広く受講勧誘を行いました。

また、サイエンス・プロデューサー米村でんじろう氏による「サイエンスショー」の開催、(株)昴との共催による九州全域の小・中学生を対象とした九州最大規模の模擬試験を実施。
　
しかし、高校部の人件費の増加、販売費及び一般管理費の増加などにより減益となったとしています。

通期の業績予想は、売上高が前期比2.6％増の4,569百万円、経常利益が同比89.7％減の11百万円、当期純損失が282百万円で、以下のようになっています。

全教研　2008年3月期(2007年4月1日-2008年3月31日)

2008年当期予想
売上高 （百万円）　　4,569百万円
営業利益 （百万円）　 　61百万円
経常利益 （百万円）　　 40百万円
当期利益 （百万円）　　 2百万円

2008年修正予想
売上高 （百万円）　　4,569百万円
営業利益 （百万円）　　　 35百万円
経常利益 （百万円）　　　 11百万円
当期利益 （百万円）　　▲282百万円

2007年3月期実績
売上高 （百万円）　　 4,455百万円
営業利益 （百万円）　 　
経常利益 （百万円）　　 109百万円
当期利益 （百万円）　　▲63百万円

2007年 11月 19日
全教研は、中間単体、2007年9月当期、赤字になったようです。赤字額は6800万円。2008年3月期の本決算予想は、200万円の黒字。

全教研売上高
07年3月期実績4,455百万円 07年9月中間期2,140百万円 08年3月期予想 4,569百万円

全教研営業利益
07年3月期実績 79百万円 07年9月中間期 △23百万円 08年3月期予想 61百万円

全教研経常利益
07年3月期実績 109百万円 07年9月中間期 △35百万円 08年3月期予想 40百万円

英進館２００９年教師募集＆会社最新情報

資格・対象 主な対象：大学3年生・大学院1年生の方
募集人数 30名前後

在籍生徒数 2万1000名(2007年8月現在)

平成17年度合格実績
灘18名(中8名・高10名)
開成中16名
ラ・サール139名(中39名・高100名)
久留米附設187名(中89名・高98名)
青雲395名(中190名・高205名)
弘学館537名(中206名・高331名)
修猷館高201名
福岡高160名
筑紫丘高146名
東大30名
九大120名

売上高
70億円（平成19年度3月）
64億円（平成18年度3月）
57億円（平成17年8月）
50億5000万円(平成16年8月)
45億円(平成15年8月)
42億円（平成14年8月）

全教研
平成19年3月期　第3四半期財務・業績の概況(非連結)　増収減益

平成19年3月期　業績予想

全教研は進学指導部門及び個別指導部門、特に高校部の強化を図りながら、生徒・保護者のニーズに応えるサービスの提供に注力し、業績の改善、向上に努めた結果、当第3四半期の生徒数は期中平均で12,339名(前年同期比1.9％増)となり、売上高は34億83百万円で前年同期比1.2％増となった。
　しかし、高校部の人件費、研修費などの増加、販売費および一般管理費の増加により、経常利益・四半期純利益は減収となった。